落實(shí)，即決策或計劃的實(shí)現。領(lǐng)導的職責，一是作決策，二是用干部，三是抓落實(shí)。落實(shí)是作決策的目的，是用干部的歸宿，是當領(lǐng)導的基本功和終極價(jià)值。在成就事業(yè)的意義上講，領(lǐng)導就是落實(shí)，領(lǐng)導力就是把事辦成的能力。影響落實(shí)的，常常有以下因素。

落實(shí)的程序，好不好落實(shí)。程序是落實(shí)的工具。事有好辦的事，不好辦的事，不太好辦也不太難辦的事。落實(shí)之難，難在落實(shí)那些不太好辦，甚至不好辦的事。時(shí)常有人責備屬下無(wú)能，把好辦的事辦砸了；有人抱怨領(lǐng)導無(wú)方，逼人干那些干不成的事；也有人怪罪環(huán)境不友好，許多本來(lái)能辦成的事就是辦不成。其實(shí)，究其原因，在于辦事方辦事的任務(wù)書(shū)、流程圖、時(shí)間表不清晰，管事方管事的任務(wù)書(shū)、流程圖、時(shí)間表也不明確，是程序上有問(wèn)題。任何計劃的實(shí)現，都是主觀(guān)與客觀(guān)一致、落實(shí)與決策吻合的結果。如果不注重計劃的系統性、漸進(jìn)性、可操作性，忽視辦事的步驟和次序，只要結 果、不管過(guò)程，片面依靠人的主動(dòng)性和責任感，也是靠不住的。領(lǐng)導的責任就是讓好辦的事辦成，讓不好辦的事也辦成。壓擔子、給條件、教方法，確保決策正確、程序合理、方法得當，讓人們在安全、順暢和便捷中放手工作，是優(yōu)化落實(shí)程序的必要前提。

落實(shí)的能力，會(huì )不會(huì )落實(shí)。能力是落實(shí)的根本。領(lǐng)導干部經(jīng)過(guò)層層篩選，是一個(gè)優(yōu)秀者群體。但是，不能苛求他們都是完人、圣人或者超人。領(lǐng)導干部有干事者，有混事者，有誤事者，也有個(gè)別嘩眾取寵的場(chǎng)面人、口是心非的兩面人和掛羊頭、賣(mài)狗肉的假面人。建設敢于擔當、善于作為、真抓實(shí)干的干部隊伍，關(guān)鍵在選人用人。重中之重，是業(yè)績(jì)導向下的選拔任用機制，真正把那些想干事、會(huì )干事、真干事、能干成事的人放到重要領(lǐng)導崗位；是問(wèn)題導向下的甄別淘汰機制，把那些玩貓膩、打折扣、討價(jià)還價(jià)、搞花架子的假把式清理出去；是目標導向下的教育養成機制，培養領(lǐng)導干部發(fā)現問(wèn)題的眼力、研究問(wèn)題的腦力、解決問(wèn)題的魄力和一抓到底的定力?？照?wù)`國，實(shí)干興邦。不落實(shí)，就落空。領(lǐng)導的責任，就是讓有能力抓落實(shí)的人抓落實(shí)，讓沒(méi)能力抓落實(shí)的人也有能力抓落實(shí)。優(yōu)勝劣汰，競爭擇優(yōu)，讓合適的人干合適的事，是提升抓落實(shí)能力的核心要義。